PG电�

当下焦点都会已没有土地资�，商业地产正�步从增�时代步入存�时代。都会更新作为目今都会盘活存�生长的主�途径，对激活存�资产�完善修建功效���商业地产价值以�废为�具有�大�义。

上海PG电�集团专注于都会更新领域22年，始终承继让修建为都会�光的�念，�业所形�的“投�改管退�模�是都会更新领域内�一连生长的商业模�，未�拥有�大的�海市场。

2022年1月22-23日，上海PG电�集团�开“2021年年度总结暨2022年�情�会�，�会主题为“�深，�精，�强�。

�疫情影�，商业地产整体市场�影�很大。2021年，上海PG电�集团基于“135战略妄想�，始终��战略定力，深耕都会更新细分刷新�����领域，�得了令PG电�人知足的效果.

在规模端，上海PG电�集团战略国界�度扩容，其中，中原地区郑州CITY·大�城刷新�级正�开业，北京Funhub新生业�投入试��;

在谋划端，2021年集团在数字化转型中�得�害�破，其中财务数字化�物业治�数字化和招�数字化已��效果，�时对物业治���举行统筹安排，以�将�为赋能��公��输出对外治�高质�生长的强劲引擎。

�会还讨论2022年谋划��战略，预算全集团2022整年谋划性利润目的增添超20%；宣布集团组织架构调解�人事调解，推动�平化控股集团组织，以主顾为中心为�公�效劳，�业��为主��能，勉励集团�能部分�员到�公�办公室自动履���越继续。

公�董事长王张兴�副总�王��傅炳康等集团治�高层和北京公��郑州公���庆公�等治�团队通过现场和视频接入方法加入了本次�会。

▲�会现场

▲述�现场

四个原则 八项�点

 å›žæœ›å·²å¾€å®ˆåˆ�心，展望未æ�¥æ‹…使命。å­�å…¬å�¸/è�Œèƒ½éƒ¨åˆ†è®¤çœŸäººå’Œé›†å›¢æ€»è£�办就谋划治ç�†å†…容举行了汇报å�Šç›¸å�Œäº¤æµ�，总结出2022å¹´å²�情推动è�½å®žä¸­çš„四个原则和八项é‡�点。

四个事情原则：

八项事情�点：

1�抓紧抓实抓细�项事情，�决实现整年生长目的。增添�业�收；�低�业本钱；�高�业效率；增强团队建设；推进�业转型和市场外拓。

2�周全��与都会更新细分领域领军�业相匹�的治�系统。增强资金治�效能和妄想��管控能力；�建高效人�梯队，让专业的人�专业的事；增进集团内部�作相�，�高治�效能等。

3�周全推进集团的数字化转型。深入推进财务数字化，�步下沉到�个�公�；起劲引�写字楼租��物业治�的互�网化立异等。

4�加大�牌��度��，�高行业影�力。��讲好PG电�故事的撒播能力；树立集团在都会更新细分领域的行业领先��等。

5��实主体责任，牢牢守��爆��大�害的底线。从严�防和处置惩罚���害，包管�爆�系统性�害；一连增强执律例则与�害内控；针对“�碑��患和“����患，明确红线，红牌处分步�等。

6�牢�PG电��业文化，增强学习型组织建设。�学习就�被市场�镌汰，建设学习型组织；一连��社会责任感；增强对员工的治�培训，资助员工�高事情手艺和素质等。

7��振工程刷新焦点竞争力，构建�业生长护城河。牢�焦点竞争力，把设计改�为都会的护城河。

8�统筹物业治��业，��效劳�质。物业治�在资产治�中有�举足轻�的��，��物业�质就是��资产价值。

��，集团副总�王�对控股集团整体谋划业绩�完�情形�了周全剖�，在充分一定��公�2021年效果的基础上，对��公�2022年�出更高的希冀。

▲王�总讲�

1月23日下昼，王张兴董事长对上海PG电�集团未�五年战略妄想举行解�，并就集团未�生长��与�会者�了详细的�述与分享。

▲王董举行战略分享

王董说：“战略�实就是决议一个公�该�什么，是在‘想�����能�’这三个领域�交集。�王董通过“想�����能��的维�图战略模�，团结上海PG电�集团的现真相形，深入剖�优势�劣势�机缘与挑战。

�时，还总结出上海PG电�集团以刷新更新为焦点的“�三角�商业模�。

别的，�出上海PG电�集团的“135妄想�：

一个目的：海内地产刷新�级第一；

三大？：资产刷新（改）�资产治�（管）�地产基金（�投退）；

五步内循环：��投�改�管�退。

都会更新是房地产行业未��年�甚至是二�年的主�赛�，上海PG电�集团已在这个领域深耕20多年。通过未�五年生长，上海PG电�集团妄想将目的资产治�规模抵达1000亿元。

�忘�心�生长，求真务实�新程。2022年，上海PG电�集团将站在新的历�起点上，以更�定的信心，更顽强的毅力，更�实的作风，激扬�进�奋力谱写高质�生长的新篇章�