PG电子

2021 年7月10日-11日
，PG电子在北京召开2021年上半年度事情总结暨下半年度事情妄想聚会。本次聚会的主题为“再创绚烂”
，董事长王张兴、副总裁傅炳康、副总裁王琪
，及控股职能部分认真人、各子公司认真人出席本次聚会。

本次聚会
，王张兴董事长点评了上半年各职能部分和子公司的谋划体现
，同时也对PG电子未来生长给出进化之道。

以下为讲话内容纪要。

一、谈营业：转变头脑
，一切以客户为中心

关于每一个PG电子人来说
，转变头脑
，以用户为导向
，坚持以客户为中心是公司一连生长的重中之重。于物业治理而言
，需要提升效劳品质
，提高客户效劳体验；于工程设计而言
，工程质量问题仍需要增强；另外
，PG电子始终坚持都会更新和项目刷新
，关于年度指标中有刷新项目的部分
，工程设计部要全力支援
，增强开发工程的治理新模式。

二、谈治理：职级是责任
，不是职称

事情是焦点团队的事情
，职级是责任
，不是职称。公司要善于使用绩效审核的工具
，对部分认真人举行审核
，梳理出焦点团队。近期
，北京公司团队新进不少员工
，要搭建好团队职员
，划小核算单位
，各职能部分要起劲配合北京公司
，通过增强治理
，提高事情效率。2021年下半年
，公司要进一步完善人岗匹配制度
，要充分袒露问题
，坚持宁缺毋滥。

三、谈品牌：提高营销意识
，增强产品效劳品牌输出

提高职员的营销意识
，增强产品效劳品牌输出是PG电子现在需要重视的。针对物业板块
，现在PG电子还在治理都会物业的更名
，输出物业效劳品牌
，接下来要逐步举行分公司注册
，把物业治理对外输出；针对各产品品牌
，要加紧品牌宣传力度
，通过公司可使用资源和外部资源团结的方法
，实现宣传效果最大化。

四、谈生长：坚持学习
，要时刻有；馐

学习是企业生长的新动力
，PG电子勉励团队内部相互学习
，向外部优异的企业学习
，通过学习赋能员工和企业。

在公司内部
，PG电子希望将谋划20年的家饰佳治理系统引入到集团的治理中；物业治理项目之间也可以在用度管控等方面相互学习；市场科技部是一个立异的部分
，各部分需多与其举行碰撞
，以爆发新的治理思绪。

在公司外部
，至光大安石旅行学习后
，在资金部试点用度总额管控
，效果显着；租赁、物业标准模板条约的修改
，需要有相关审批
，涉及到霸王条款的部分
，也需举行一定的修改
，法务要顺应市场
，相识市场。

五、谈战略：刷新运营
，坚持都会更新愿景

PG电子属于商业地产行业
，在投资并购方面做得很乐成
，更新刷新已成为行业标杆
，谋划治理方面也取得一定效果。

现Reits已在基础建设领域试点
，未来必将对商业地产开放
，PG电子也将以“商业地产更新刷新与运营”的营业模式加入Reits。

面临新的挑战
，新的使命
，各子公司一把手要从全局出发
，群策群力
，施展向导楷模作用
，充分调理一切可使用的内外部资源
，引领所认真部分和公司勇攀岑岭
，共创PG电子新的绚烂。