PG电子

2021年6月7日，上海PG电子集团高管们在王张兴董事长向导下，前往光大集团举行企业参访，探寻商业治理之道，交流学习企业文化、价值观与人才培育。

文化是企业的灵魂，企业文化关于企业恒久谋划、项目治理有着重着述用。学习标杆企业文化，从而使公司走的更好更远。

在交流历程中，光大嘉宝副总裁、光大安石商管总裁周颂明跟各人分享了光大文化怎样在光大集团落地生根，怎样通过文化和价值观将员工凝成一个整体。

别的，双方各部分高管也相互交流在行业谋划与治理中遇见的难点与解决要领，在招商、营运、物业、工程手艺、推广、财务、法务、IT、人力等版块举行深入探讨，纷纷团结自身领域履历，对项目的生长提出了咨询和建议。

在用人方面主要看重三点：人品、态度、事情务实

l 寓目人品来决议是不是与企业团队价值观切合
；

l 对人对事的态度来评判人才的起劲性与责任心
；

l 事情作风务实，依据逻辑与数据验证来评估处置惩罚事情的可行度。

在治理方面，治理头脑是最主要的，公司许多制度是随着治理头脑举行制订，并不是一成稳固的
；同时，制度的制订未必需要很是严密，可是一定是执行到位。

除了在企业文化、架构构建与人才挑选外，尚有响应的审核与激励制度，让商管集团在各个项目上，都能创立优异的团队文化与创立可观的项目成绩。

以上海PG电子集团与光大集团相助项目CITY·大融城为例，在项目职员的吸收与培训上，大融城有一套完整的人才吸收模式，让新旧同仁相互磨合，镌汰差别企业事情模式上的差别并迅速融入团队，为年底项目开业更添助力。

双方在学习交流完后有感：“光大的企业文化给予了每一位员工起劲向上的正能量，其治理系统有他独吞的特色，关于上海PG电子集团打造治理制度有着很是大的借鉴意义，应从外貌看实质，萃取出优异的履历和案例，要多看多学多想，与时俱进。岂论是从治理公司和部分的角度，照旧产品研发的角度都收获满满，不虚此行，是一次很值得的交流履历。”

为期一天的参访就在此落下了帷幕。只有启程，才会抵达理想和目的地，只有拼搏，才会获得绚烂的乐成。在学习优异文化和履历后，信托上海PG电子集团在未来的生长蹊径上，定会有更卓越的成绩。